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又一外资零售巨头退潮!这家超市狠砸148.6亿 要做“中国版Costco”?

时间:2019-10-21
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摘要

[另一家外国零售巨头正在退潮!这个超市砸了148.6亿成为“ Costco的中文版”? 10月11日晚,麦德龙集团,物美集团和道奇Dmall共同宣布,物美已与麦德龙集团签署了收购麦德龙中国控股的最终协议。交易完成后,物美集团将持有双方共同投资成立的合资公司的80%的股份,麦德龙将继续持有其20%的股份。 (中国商报)

家乐福中国出售苏宁之后,另一家外国零售巨头开始退潮。

10月11日晚,麦德龙集团,物美集团和道奇Dmall共同宣布,物美已与麦德龙集团签署了收购Metro中国的最终协议。交易完成后,物美集团将持有双方共同投资成立的合资公司的80%的股份,麦德龙将继续持有其20%的股份。

Metro上周五在一份声明中表示,它将以19亿欧元(约合人民币148.6亿元)的价格将其在中国的所有间接参股股份出售给物美的子公司,并将在未来保留该股份。 Metro拥有美国合资公司20%的股份。

双方同意,大都会中国将继续以“地铁”品牌独立运营,新的合资总部将保留在目前的上海普陀区。新合资公司将维持当前的店铺规模和所有商业运作,同时继续实施计划中的新店铺开发。

物美入主

Medron中国首席执行官克劳德萨拉赫(Claude Sarrailh)表示,物美集团和Multi-Dmall将加快我们的新零售转型,并确保麦德龙在不断变化和竞争激烈的中国市场中继续拓展业务。更多是由五美集团创始人张文忠创立的技术公司,旨在增强零售公司的实力。

物美集团创始人,多元商城董事长张文忠说:“我们深信物美集团和许多观点是麦德龙集团的理想合作伙伴。我们还具有零售DNA和出色的数字化优势。深入了解,拥有整合和开发跨国品牌并增强中国客户体验的成功经验。这些将充分挖掘并实现大都会中国的潜力。我们完全同意,大都会中国总裁康德先生将维持大都会中国的独立运营。管理团队。”

麦德龙是欧洲在中国的三大门店巨头之一。与沃尔玛和家乐福等竞争对手租用租赁商店不同,麦德龙在中国市场拥有大量的自持物业。截至2018年9月的财年,麦德龙在中国的销售额为27亿欧元(约合209亿元人民币)。目前,麦德龙已在中国59个城市开设了97家门店,共有11,000名员工。

与典型的零售大卖场相比,Metro更像是一种仓库式商店模式。根据数据,这家商店将零售和批发存储结合起来,使商店效率更高,但用户体验较差。同时,Metro的特点是基于TO B的基于成员资格的操作,并且更针对B端客户,例如酒店,饭店,中小型零售商和公司食堂。

今年5月,媒体披露,至少有八名竞标者正在准备参加大都会第二轮的多数股权。除投标人外,整个投标过程可能于9月结束。除了集团的存在,还有其他竞标财团,例如腾讯和永辉,沃尔玛,阿里巴巴和大润发。

近年来,物美超市也被频繁收购。 2018年,物美以15亿元人民币的价格收购了华北乐天武术商店。 2014年,物美集团以14亿元人民币收购中国。百安居拥有70%的股份,后者在中国拥有近40家家具连锁店。根据中国连锁经营协会发布的``2018中国连锁百强''榜单,五美以48亿元的销售额排名第11位。

立即完善“中国超级版好市多”吗?

8月底,好市多在中国的第一家商店在上海开业,消费者突破了门槛,吸引他们的其中一项爆炸性物品是以市场指导价出售的53度500毫升飞行茅台酒。

一个月后,这样的场面在北京的物美又重现了。

9月26日,物美宣布,它将与茅台酒合作,从即日起至29日在北京推出瓶装茅台酒,均以1499元的价格出售,平均每天销售。 9月29日,舞美集团副总裁兼发言人徐丽娜告诉记者,在四天的时间里,由舞美集团和贵州茅台集团联合发布的茅台酒瓶已经售罄。

按计划出售茅台酒瓶似乎是合理的。当稀缺的飞天茅台酒以低价放在货架上时,好市多也很好,质量也很漂亮,极大地激发了消费者的热情。虽然这表明了社区的线下零售渠道的繁荣,但值得注意的是,它们两个都充分利用了自己会员业务的价值。

一些零售行业内部人士表示,好市多的成功很大程度上取决于其“主要依靠会员费”的商业模式。在这样的背景下,人们不禁要问,物美是否会成为“中国好市多超级版”?

实际上,我们可以看到,为了满足消费者的需求并加快对集团“扁平渠道”的探索,今年贵州茅台集团相继提供了价格控制相结合的服务。在7月底宣布与物美,华润万家,大润发等超市和商店合作后,9月20日,贵州省招标投标公共服务平台网发布的《贵州茅台酒全国综合类电商公开招商公示》显示,天猫和苏宁两个家用电器平台也入围。经批准的茅台电子商务服务提供商。

如果稀缺的茅台能最终实现价格下降并保持长期稳定,那么在线下零售商中,长期可持续发展考验就是公司自身的供应链和商业模式。

很明显,目前,物美和好市多在商业模式上还是有很大不同的。对于Costco最具标志性的付费会员模式,对于消费者而言,一张299美元的Costco会员卡是一张让消费者享受Costco优质产品和折扣价的门票;对于好市多而言,这是其利润构成的重要组成部分。

根据Costco先前发布的2019财年季度报告,该公司在报告期内实现收入347.4亿美元。其中商品销售收入339.6亿美元,占总收入的97.8%;会员收入7.76亿美元,占总收入的2.2%。在利润方面,好市多实现净利润9.06亿美元。

业内普遍认为,好市多能够以合理的价格保证商品价格,主要是因为它基本上不能从商品销售中获利。在中国国家资本公司今年9月发布的Costco研究报告中,Costco推出了低成本和高品质的商品,而会费是主要的利润来源。会费收入基本上是公司的净利润。该模型还使Costco可以形成具有低毛利率,低运营成本和高营业额的独特业务模型。

对于物美而言,想要注册为该物业成员的消费者只需携带身份证即可进入物美服务台。会员资格不收取任何费用,此后不收取年费。还可以看出,物美对会员业务的期望不是扩大盈利能力,而是要考虑其他因素。

在零售行业中,成员,员工,市场营销,商品,服务,管理和其他方面将实时在线,并且业务将进入一个全面的数字时代。在数字化的基础上,人工智能可以完成很多事情。”早在今年3,在本月举行的“中国发展高层论坛”上,张文忠曾说过,传统零售企业应该接受变化,并且核心是在线的。

在张文忠看来,全面在线是未来零售业的发展趋势,在线会员就是其中之一。只有在实现零售网络的在线数字化的基础上,消费者的行为才会被整合,企业向消费者提供服务的方式也会被整合。

记者了解到,自2015年以来,五美电子开始结合多方面探索零售业的数字化转型。经过四年的合作,五美电子会员的比例已达到75%。

外国股权退潮

此外,外国超市在中国经营不善已成为常态。外国零售商,例如英国的Tesco,韩国的Lotte Mart和韩国的E-mart,都已从中国撤出,留下的外国超市正在寻找当地的合作伙伴。例如,沃尔玛与京东合作。乐购被华润收购。法国零售商欧尚的中国业务也在2018年底被其合作伙伴RT-Mart完全接管。

家乐福出售苏宁后,外国零售业改组的趋势没有改变。

一位业内人士告诉《 21世纪经济报道》:“家乐福出售苏宁之后,每个人都在等待麦德龙的消息。从乐购到华润再到今天的家乐福中国,外资已被撤离,成为一家零售商。年。主题。”

中国连锁经营协会会长梁亮指出,在过去的十年中,实体零售业的主要成本(租金,劳动力,水力发电)持续增长,销售比例上升了。从2009年的4.5%增至2018年的8.9%。几乎翻了一番。其中,租金占比上升了85%,人工成本上升了147%。从未来的发展趋势来看,租金的增长已经放缓,劳动力成本仍然处于上升状态。运营成本持续上升,零售行业投资回报的下行压力越来越大。

中国零售业充满了创新活力。但是,毫无疑问,在过去的十年中,零售业在不断增加的成本压力和日益激烈的市场竞争中也遇到了困难和挑战。如今,交通平台和社交平台已成为领先的零售创新的主角。资本已成为主要的零售商。零售业已进入“旧模式需要转变,新模式尚未形成”的发展时期,实物零售和所谓的“新”“零售”,投资收益不理想。

值得注意的是,尽管许多外国零售品牌撤回了中国市场,但也有一些早期采用者经常“震惊海鸥”。刚进入中国市场,Costo和ALDI刚刚完成了中国市场的零突破,引起了轰动。尽管起步很热,但是在当前的实体零售环境下,零售公司如果要长期实现快速发展,仍然必须做出改变。

(文章来源:《中国商业报》)

(编辑:DF064)

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